+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Пример премирования службы по охране труда

Содержание

За что можно премировать специалиста по охране труда

Пример премирования службы по охране труда

Существует множество факторов, побуждающих работника нарушать правила охраны труда и пренебрегать личной безопасностью (например, работник идет на нарушение требований безопасности ради сиюминутной выгоды).

Система поощрения и наказания должна нейтрализовать все факторы, способствующие нарушениям правил охраны труда.

Наибольший эффект дают формы поощрения за безопасный труд, которые ставят поощрение в зависимость от соблюдения требований безопасности всем коллективом, например производственной бригадой.

Такая постановка вопроса стимулирует безопасную работу не только ради себя, но и ради коллектива.

Не каждое нарушение правил охраны труда приводит к травме, порой для этого требуется сочетание определенных факторов. Подобные нарушения без последствий ведут к дальнейшим нарушениям и в конце концов — к травматизму.

За грубые нарушения правил и инструкций по охране труда к работнику независимо от количества изъятых талонов могут быть применены и более строгие меры дисциплинарного воздействия. На основании ст. 42.

Трудового кодекса Республики Беларусь трудовой договор, заключенный на неопределенный срок, а также срочный трудовой договор до истечения срока его действия может быть расторгнут нанимателем в случаях:

появления на работе в состоянии алкогольного, наркотического или токсического опьянения, а также распития спиртных напитков, употребления наркотических средств или токсических веществ в рабочее время или по месту работы;

однократного грубого нарушения правил охраны труда, повлекшего увечье или смерть других работников.

14.
Лица, у которых был изъят талон, обязательно проходят внеочередную проверку знаний по охране труда в квалификационной комиссии.

Пример премирования службы по охране труда

Название такой выплаты может изменяться, но ее целевое назначение сохраняется.

Суот. стимулирование работ по от. премирование

Существует множество факторов, побуждающих работника нарушать правила охраны труда и пренебрегать личной безопасностью (например, работник идет на нарушение требований безопасности ради сиюминутной выгоды).

Система поощрения и наказания должна нейтрализовать все факторы, способствующие нарушениям правил охраны труда.

Наибольший эффект дают формы поощрения за безопасный труд, которые ставят поощрение в зависимость от соблюдения требований безопасности всем коллективом, например производственной бригадой.

КТБ — коэффициент технической безопасности, который представляет собой отношение количества машин, механизмов, другого оборудования, полностью соответствует требованиям безопасности к общему количеству единиц оборудования в подразделении; КВД — коэффициент исполнительской дисциплины, который представляет собой отношение количества выполненных мероприятий по охране труда за определенный срок до общего количества намеченных мероприятий.

Условия для назначения премии, примеры формулировок

Условия премирования определяются исходя из сложившейся на предприятии схемы поощрения сотрудников. При применении общего премирования главным условием является выполнение определенных (зачастую усредненных) показателей, завершение работ в назначенные сроки и т.

п. При успешном выполнении плана работ премия назначается общим приказом по итогам месяца, квартала или иного периода.

При выявлении нарушения со стороны руководителей и специалистов структурного подразделения работники через общественного инспектора по охране труда выносят на рассмотрение руководителю участка или цеха рекомендации со сроками устранения замечаний. Копия рекомендации предоставляется службе охраны труда предприятия.

При невозможности выполнения рекомендаций силами структурного подразделения решение данного вопроса выносится на совещание у руководителя предприятия.

Корректирующие и предупреждающие мероприятия оформляются протоколом с указанием сроков устранения нарушений и назначением ответственных за это должностных лиц.

В случае невозможности устранить нарушение в указанный в протоколе срок он может быть единожды продлен руководителем предприятия по согласованию с профсоюзным комитетом.

9.

За что можно премировать специалиста по охране труда для работников

п.

План двойного материального вознаграждения можно сделать более действенным фактором, если взять за правило информировать семью работающего персонала о программах материального поощрения за работу по охране труда, выдвинутых при этом целях и возможных размерах материального вознаграждения.

Единственным побочным эффектом является сокрытие фактов производственного травматизма.

За что можно премировать специалиста по охране труда в школе

При разумном подходе экономический эффект от повышения мастерства сотрудников, улучшения качества работы, слаженности коллектива будет на порядок больше затраченных на премирование средств.

Формулировки для премирования сотрудников в этом случае могут просо описывать достижения служащих, например:

  • «за участие в конкурсе профессионального мастерства»;
  • «за представление компании на международном конкурсе»;
  • «за победу в соревнованиях по мини-волейболу среди сотрудников магазинов канцтоваров».

Еще один способ улучшения микроклимата в коллективе и повышения ответственности за результат каждого работника — выплата индивидуальных премий, приуроченных к значимым датам в жизни работника (рождению ребенка, вступлению в брак, юбилею и т.

Петров

20.04.2016

Иванов Иван

Иванович

Механизатор грузового участка

Производил погрузо-разгрузочные работы краном при присутствии в зоне работы крана посторонних лиц

Мастером изъят талон, направлен на внеочередную проверку знаний

Внеплановый инструктаж работников участка

Ф. Федоров

И. Иванов

Источник: https://migration48.ru/za-chto-mozhno-premirovat-spetsialista-po-ohrane-truda

Пример премирования службы по охране труда

Пример премирования службы по охране труда

Выполнение нормы расходов топлива (суммарно) по электростанции (т.у.т.)

30 30

12

13

Отсутствие аварий по вине персонала цеха

Итого

85

Электроцех, ЦТАИ

1.

Выполнение задания по рабочей мощности 2. Непревышение сметы затрат на производство электро­энергии и теплоэнергии 3. Обеспечение надежной и бесперебойной работы обслу­живаемого оборудования

30 43

12

Отсутствие аварий по вине персонала цеха

Итого

85

1.

Выполнение задания по рабочей мощности 2. Непревышение сметы затрат на производство электро­энергии и теплоэнергии 3.

По дополнительному показателю превышения реализации электрической и тепловой энергии сверх стоимости отгруженной продукции в данном отчетном периоде

1.

Премирование производится в соответствии с ло­кальным Положением о премировании на филиале или в Генеральной дирекции, которым устанавливается перечень должностей работников, премируемых по показателю превышения реализации электрической и тепловой энергии сверх стоимости отгруженной продукции в данном отчетном периоде и размер КТУ премируемых. Директору, главному инженеру и главному бухгалтеру филиала устанавливается КТУ равный единице.

2. Расчет средств, выделяемых филиалам и генеральной дирекции, производится в порядке, устанавливаемом генеральным директором. 3.

В положении по каждому виду премирования за производственные результа­ты должны быть учтены особенности показателей и условий производственной дея­тельности, связанной с производством и реализацией электрической и тепловой энергии и другой продукции, определен конкретный круг премируемых по каждому из видов премирования за производственные результаты, конкретизированы показатели и условия премирования работников с учетом их участия в деятельности, свя­занной с производством электрической и тепловой энергии и другой продукции. 18. Конкретный размер средств, направляемых на премирование, определяется согласно утверждаемому генеральным директором порядку формирования и расчета размера средств, направляемых на премирование.

Средства на премирование начисляются при условии фактического снижения расходов (затрат) на производство (в размере снижения расходов электроэнергии на трансформацию и передачу по сравнению с нормативным расходом) по сравнению с плановой сметой затрат по филиалу и в целом по компании. 4. Премирование производится в пределах планового размера (лимита) средств на оплату труда по филиалам и генеральной дирекции.

По установленным показателям снижения расходов (затрат) по итогам работы за квартал

По показателю снижения расхода топлива по сравнению с нормативным расходом, утвержденным в установленном порядке

1.

Премирование производится в соответствии с локальным Положением о премировании на филиале или в Генеральной дирекции, которым устанавливается круг премируемых и порядок установления КТУ премируемых.

Стимулирование работников за соблюдение требований по охране труда

, главный технический инспектор труда Гомельского областного объединения профсоюзов, эксперт-аудитор в области СУОТ

Цель: разработать локальные нормативные правовые акты по стимулированию соблюдения требований по охране труда работниками организации.

Если на предприятии внедрены и поддержаны коллективная ответственность и поощрение за соблюдением законодательства об охране труда, можно говорить, что руководитель и работники определили в полном объеме в своих локальных нормативных правовых актах механизм реализации требований законодательства об охране труда.

6. Наличие повторных ремонтов и перепростоев оборудования в ремонте, по сравнению с установленными сроками, рекламаций на выполненные работы по вине исполнителей. 7. Невыполнение программы сокращения издержек. 8.

Превышение источников финансирования производственных планов и программ. 9. Превышение простоя вагонов Министерства путей сообщения России по сравнению с утвержденными нормами. 10.

Рост дебиторской и кредиторской задолженности и непроизводительных расходов. 11. Наличие или рост сверхнормативных остатков товарно-материальных ценностей. 12.

Несвоевременное и некачественное составление всех видов отчетов, приписки и искажения в отчетности. 13. Невыполнение мероприятий но подготовке к осенне-зимнему максимуму нагрузки, к паводковому и грозовому сезонам.

Пример премирования службы по охране труда образец

Совершенно логично проведение различных конкурсов с последующим материальным стимулированием и внутри отдельно взятого предприятия.

Оплата труда: типичные нарушения, сложные вопросы Глава 5. Премирование работников ТК РФ предоставил работодателям возможность самостоятельно определять системы премирования, стимулирующих доплат и надбавок в пользу работников (ст. 144

ТК РФ). Премия — это выплата стимулирующего или поощрительного характера, выплачиваемая сверх основного заработка работника за определенные достижения в трудовой деятельности в соответствии с показателями (основаниями) премирования, установленными в локальных нормативных актах организации.

Пример премирования службы по охране труда для работников

Порядок формирования и расчета средств на премирование, начисляемых по филиалу и в генеральной дирекции, приведен в приложении 3 (Справочник экономиста, № 1, 2006). Перечень производственных упущений, за которые работники могут лишаться премии полностью или частично, приведен в приложении 6.

Нарушения правил техники безопасности могут носить разный характер: очень грубый, грубый и пр. При этом в зависимости от тяжести нарушения на работника накладывается определенная мера воздействия, вплоть до увольнения. Зависимость нарушения и меры воздействия прописаны в классификаторе, пример которого приведен в приложении 7.

Перечень и предельный размер коэффициента трудового участия работников электростанции, премируемых за производственные результаты работы по показателю суммы фактически удовлетворенных и оплаченных претензий и исков по поставкам топлива в результате претензионно-исковой работы приведен в приложении 4.

Руководителю подразделения (цеха, отдела) предоставляется право:

  • не включать в состав премируемых работников, которые в отчетном квартале не были заняты работой, связанной с приемкой топлива по количеству, качеству поступающего топлива, а также оформлением претензионных документов;
  • уменьшать размер премии в зависимости от степени участия в претензионной работе.

3. Дополнительный фонд премирования начисляется в размере до 56% от сумм (без НДС) фактически удовлетворенных претензий и исков.

Бухгалтерия

0,5

Кладовщики всех цехов

0,3

…..

7.

Дополнительный премиальный фонд по показателю «Снижение расхода топлива по сравнению с нормативным расходом, утвержденным в установленном порядке» начисленный по топливно-транспортному цеху, ЦЦР, химическому (кроме топливной лаборатории) и автотранспортному цехам выплачивается при выполнении за квартал следующих условий: топливно-транспортный цех (ТТЦ) — сокращение простоя вагонов против норматива; цех центрального ремонта (ЦЦР) — вывод из ремонта энергооборудования с доведенными до нормы первичными топливно-энергетическими показателями; химцех — выполнение нормы расходов химреагентов; автотранспортный цех (АТЦ) — экономия горюче-смазочных материалов против нормы.

Пример Положения о премировании рабочих, руководителей, специалистов и служащих по показателю «Снижение расхода топлива по сравнению с нормативным расходом, утвержденным в установленном порядке» приведен в приложении 7.

Анализ действенности существующей системы премирования на рассмотренной станции одной из систем электроэнергетики

Прежде чем говорить, эффективна ли действующая система стимулирования, необходимо выяснить, какие были поставлены перед ней задачи.

Однако четко сформулированные задачи премирования в электроэнергетике нами не были найдены ни в Пакете рекомендательно-методических положений и документов по стимулированию труда работников тепловых электростанций электроэнергетической отрасли (ЕЭС России, 2002 г.), ни в приказе о системе оплаты труда одной из энергосистем, ни в коллективном договоре одной из станций.

Среди этих показателей могут быть, например, степень повышения нормируемого объема работ, успешное выполнение наиболее сложных работ (заданий), высокое качество выполняемой работы, систематическое досрочное выполнение работы с проявлением определенного риска и инициативы, определенный выход за рамки должностных обязанностей и т.п.

У рабочих учреждений, организаций и предприятий бюджетной сферы могут достаточно широко применяться надбавки за профессиональное мастерство.

Их целесообразно выплачивать работникам, обладающим высокими деловыми качествами, владеющим передовыми приемами и методами труда, имеющим высокий уровень профессиональной подготовки и устойчиво высокую производительность.

Конкретные показатели высокого профессионального мастерства разрабатываются непосредственно в учреждении, организации и на предприятии.
2.

Наличие учетных аварий в работе оборудования из-за неудовлетворительной его эксплуатации, технического обслуживания или ремонта оборудования, пожаров вследствие нарушения правил пожарной безопасности, дорожно-транспортных происшествий вследствие нарушения правил дорожного движения. 3.

Невыполнение в установленные сроки мероприятий по охране окружающей среды. 4.

Невыполнение в срок персональных поручений генерального директора, мероприятий, предусмотренных решениями правления, приказами генеральной дирекции или по филиалу, коллективными договорами, распоряжениями, предписаниями, противопожарными и эксплуатационными циркулярами. 5. Нарушение производственных должностных инструкций, правил технической эксплуатации, техники безопасности, пожарной безопасности.

  • по итогам работы за месяц;
  • по итогам работы за квартал;
  • по итогам работы за год;

в зависимости от периодичности выплат:

  • регулярное;
  • единоразовое;

в зависимости от фонда, из которого начисляются выплаты:

  • из фонда на оплату труда;
  • из фонда потребления индивидуального характера;

в зависимости от отношения к налогообложению:

  • учитываемое в целях налогообложения;
  • не учитываемое в целях налогообложения;

в зависимости от размера премии:

  • фиксированное;
  • в виде процента от какого-либо показателя.

Далее рассмотрим более подробно систему премирования одного из объектов системы электроэнергетики, учитывающую специфику отрасли.

2. Начисление и выплата премий производятся на основании приказов генерального директора, директора филиала. 3. Основанием для выплаты премии директорам, главным инженерам и главным бухгалтерам филиалов является приказ головной компании (генеральной дирекции) или соответствующее разрешение руководства головной компании.

4. Начисление всех видов премий за производственные результаты производится в пределах средств на оплату труда и в целях налогообложения учитывается и включается в состав расходов по соответствующим видам деятельности (ремонтная, эксплуатационная и др.

) и видам расходов (на эксплуатацию, ремонт, перемещение) согласно Положению о налоговой учетной политике. 5. Показатели, условия и размер премирования директоров, главных инженеров и главных бухгалтеров филиалов устанавливаются генеральной дирекцией.

Повышение эффективности работы общественных инспекторов по охране труда также напрямую зависит от системы подведения итогов их работы и поощрения.

Предлагаем для использования в работе примеры приказа и положений о стимулировании работников организации за соблюдение требований по охране труда, трудовой производственной дисциплины, о подведении итогов работы и поощрении общественных инспекторов по охране труда и о коллективной (групповой) ответственности за соблюдение требований по охране труда.

ВЕРСТАТЬ КАК ПРИМЕР

Значок «Интернет»

Примеры документов в формате. doc доступны

для скачивания (в течение месяца после выхода журнала)

на сайте polipark.

Важно

Выполнение в установленные сроки согласованных с цехом объемов работ (по предоставлению КТЦ-1, 2) по устранению повреждений на остановленном основном оборудовании. 3. в чистоте рабочих мест, закрепленного оборудования и территории 4. Выполнение плана ремонта по номенклатуре в установленные сроки и с хорошим качеством

30 30

12

Отсутствие аварий по вине персонала цеха (смены)

13

Итого

85

Операторы ЭВМ (ЦТАИ)

1.

Источник: https://isksmi.ru/primer-premirovaniya-sluzhby-po-ohrane-truda

Показатели премирования для специалистов по охране труда

Пример премирования службы по охране труда

О мерах по укреплению общественной безопасности и дисциплины».

Материальное и моральное стимулирование за соблюдение требований охраны труда, трудовой и исполнительской дисциплины производится в целях: повышения заинтересованности работников в обеспечении здоровых и безопасных условий труда на рабочих местах, в подразделениях и организации в целом; обеспечения выполнения установленных правил и норм безопасности и охраны труда; повышения результативности профилактической работы по снижению и предупреждению производственного травматизма и профессиональной заболеваемости. 1.2. За грубые нарушения правил и инструкций по охране труда к работнику независимо от количества изъятых талонов могут быть применены и более строгие меры дисциплинарного воздействия. На основании ст. 42. Трудового кодекса Республики Беларусь трудовой договор, заключенный на неопределенный срок, а также срочный трудовой договор до истечения срока его действия может быть расторгнут нанимателем в случаях: появления на работе в состоянии алкогольного, наркотического или токсического опьянения, а также распития спиртных напитков, употребления наркотических средств или токсических веществ в рабочее время или по месту работы; однократного грубого нарушения правил охраны труда, повлекшего увечье или смерть других работников.

14. Лица, у которых был изъят талон, обязательно проходят внеочередную проверку знаний по охране труда в квалификационной комиссии.

Поскольку в том, происходит ли авария или несчастный случай, играет роль еще и «слепой случай», следует стремиться, чтобы работник, о поощрении которого идет речь в связи с безаварийной работой, поддерживал бы на своем рабочем месте чистоту и порядок, был образцом соблюдения требований правил безопасности.

Программы по материальному стимулированию должны быть такими, чтобы дополнительное материальное вознаграждение воспринималось как реальное дело ближайшего будущего.

При разумном подходе экономический эффект от повышения мастерства сотрудников, улучшения качества работы, слаженности коллектива будет на порядок больше затраченных на премирование средств.

Положение о коллективной (групповой) ответственности за соблюдение требований по охране труда (приложение 3). 4.

По согласованию с профсоюзным комитетом включить Положение о стимулировании деятельности по обеспечению охраны труда и показатели состояния условий и охраны труда и снижения премии и Положение о подведении итогов работы и поощрении общественных инспекторов по охране труда в коллективный договор. 5.

Комиссии по премированию работников руководствоваться Положением о стимулировании деятельности по обеспечению охраны труда и показателями состояния условий и охраны труда и Положением о подведении итогов работы и поощрении общественных инспекторов по охране труда.

6. Инфо Изымать талоны имеют право в порядке подчиненности руководители и специалисты структурного подразделения, служба охраны труда или лицо, ответственное за управление охраной труда на предприятии, руководитель предприятия, а как же общественный инспектор по охране труда. 13.

Положение о премировании

1.Общие положения 1.1. Настоящее работников ОАО «Теплоэнерго» разработано в соответствии с Трудовым и Налоговым кодексами РФ, иным законодательством РФ и устанавливает порядок и условия материального поощрения работников.

1.2. Настоящее Положение распространяется на всех штатных сотрудников предприятия за исключением работающих по договорам гражданско-правового характера.

1.3.

В настоящем Положении под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх размера заработной платы, включающей в себя должностной оклад (тарифную ставку), а так же стимулирующие надбавки и доплаты согласно Перечня доплат и надбавок к тарифным ставкам и должностным окладам работников предприятия на которые начисляется премии (утвержден постановлением Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 18.11.1986 №491/26-17, носящий рекомендательный характер). — доплаты за совмещение профессий(должностей) расширение зон обслуживания или увеличение объема работ выполнения обязанностей временно отсутствующего работника работу с тяжелыми и вредными и особо тяжелыми и особо вредными условиями труда интенсивность труда работу в ночное время — надбавки за высокое профессиональное мастерство высокие достижения в труде выполнение особо важной работы — на срок ее выполнения 1.4.

Премирование направлено на усиление материальной заинтересованности и повышения ответственности работников за выполнение уставных задач, своевременное и качественное выполнение ими своих трудовых обязанностей. 1.5.

Настоящее является разделом (приложением) коллективного договора, регламентирующим: — показатели премирования работников; — размер и порядок назначения премий; — иные вопросы, касающиеся премирования работников. 1.6.

Премирование осуществляется на основе индивидуальной оценки администрацией труда каждого работника и его личного вклада в обеспечение выполнения уставных задач и договорных обязательств.

2. Виды премий 2.1 Настоящим Положением предусматривается текущее и единовременное премирование. 2.2. Текущее премирование работников осуществляется по итогам работы за месяц.

При отсутствии упущений в работе, безупречном выполнении работником трудовых обязанностей, возложенных на него трудовым договором, должностной инструкцией и локальными нормативными актами, а также распоряжениями непосредственного руководителя премия выплачивается в полном объеме.

Если в течение месяца были отмечены упущения, невыполнение трудового задания, нарушения трудовой дисциплины, нарушение правил охраны труда и техники безопасности, выпуск некачественной продукции, перерасхода энергоресурсов и материалов, наличии фактов приписок и искажения отчетности, иных нарушений премия не начисляется и не выплачивается, либо начисляется частично в зависимости от выполнения Показателей премирования. 2.3. Индивидуальные показатели текущего премирования для каждого подразделения, отдела, службы определяет работодатель.

2.3.1.Показатели премирования для рабочих основных и вспомогательных участков

Показатели премирования работников предприятия по отделам

Узнайте, как разработать понятную, эффективную и объективную систему материального поощрения для всех категорий персонала, видов производственной деятельности и подразделений компании.

Скачайте полезный документ: Образец от эксперта Образец от эксперта Показатели премирования — это практические результаты производственной деятельности, за достижение которых сотруднику выплачивается .

Они бываю количественными и качественными, причем первые считаются предпочтительными, поскольку позволяют объективно оценить выполненную работу.

Например, объем выпущенной продукции или показатель уменьшения производственного брака измеряется в штуках, прибыль работодателя от продажи товаров или услуг — в рублях, и т.д. Качественные критерии обычно применяются в сфере творческого или обслуживающего труда, когда количественная оценка невозможна.

Система премирования в организации должна учитывать интересы и работодателя, и персонала.

Основное требование — прозрачность схемы премирования.

Необходимо четко сформулировать условия начисления премий, а также установить периодичность и порядок выплат.

Только в этом случае сотрудники будут ясно понимать, какие требования они должны выполнить и насколько солидным будет вознаграждение за продуктивный труд. Независимо от того, с какой частотой и в каком объеме начисляется премия, показатели премирования должны быть реалистичными.

А лучше изначально при разработке системы премирования учесть все факторы, влияющие на продуктивность производства, в том числе сезонные, и подкорректировать показатели.

Они должны устанавливаться таким образом, чтобы выполнение одних условий не мешало выполнять другие.

Например, когда работодатель делает акцент на повышении объемов производства, процент брака может вырасти, поскольку в стремлении перевыполнить план работники в спешке обращают меньше внимания на качество выпущенной продукции.

Поэтому очень важно с самого начала правильно расставить приоритеты и не просто установить планку, но и объяснить сотрудникам, за счет чего они смогут ее достичь и какие дополнительные требования ни в коем случае нельзя игнорировать.

★ Чтобы система премирования, применяемая организацией, работала

Показатели премирования работников

    Почему одни трудятся лучше, чем другиеМотивация в службе персонала Рекрутер Специалист по обучению Специалист по мотивации Инспектор по кадрам Показатели премирования на предприятии Почему одни трудятся лучше, чем другие Мотивация персонала — одна из основных функций любой организации.

    Компания должна получать прибыль, иначе она не выживет.

    Но чтобы ее получить, нужен замотивированный персонал. Работодатель же, по сути, совершает над сотрудником насилие, заставляя делать ту или иную работу, подчиняться правилам внутреннего трудового распорядка.

    Государство тоже принуждает граждан соблюдать законы, используя инструменты принуждения и поощрения.

    В эпоху рабства и крепостного строя мотивация основывалась на страхе. Раб, не желающий трудиться, рисковал своей жизнью.

    Капиталистические отношения заставили собственников подходить к мотивации более тонко.

    Теперь это — материальные блага. Чем лучше трудится работник, тем больше у него заработная плата.

    Однако соблюдается это правило не всегда. Вместе с тем менеджеры по продажам чаще радуют руководство.

    По мнению начальства, именно они «зарабатывают» компании деньги.

    И, конечно, получают заработную плату, соответствующую их вкладу. Однажды руководство решило проанализировать содержание работы разных категорий персонала.

    И тогда выяснилось, что hr совершают больше рабочих операций, чем другие сотрудники: больше разговаривают по телефону, проводят много встреч с кандидатами, чаще задерживаются на работе с отчетами.

    Но оплата труда менеджеров по персоналу не зависит от их усилий, в отличие от сотрудников других подразделений.

    Стоит ли ожидать от них творческого подхода и неформального отношения к работе?

    Работодатели привыкли объяснять причины низкой эффективности «природной ленью» сотрудников, их некомпетентностью и другими индивидуальными особенностями.

    Но причина чаще всего не в этом, а в Разных системах мотивации.

    Иногда высокооплачиваемые топ-менеджеры недоуменно восклицают: «Почему они не хотят работать?! Почему не заинтересованы?! Ведь я трачу столько усилий, а они только и думают, как увильнуть от работы!

    Но мы же одна команда!» Верно, только одни члены команды скромно тянут от зарплаты до зарплаты, а другие благодаря заработку могут многое себе позволить. Мотивация в службе персонала Практика делить подразделения на «продающие» и «не продающие» напоминает разделение на классы имущих и неимущих. Служба персонала традиционно относится к последним.

    Как правило, у hr-ов стабильная заработная плата. Премии чаще всего выплачивают за общую работу организации.

    Если компания выполнила план, то всем начисляется премия, в том числе и отделу кадров.

urist-consultant.ru

Петров 20.04.2016 Иванов Иван Иванович Механизатор грузового участка Производил погрузо-разгрузочные работы краном при присутствии в зоне работы крана посторонних лиц Мастером изъят талон, направлен на внеочередную проверку знаний Внеплановый инструктаж работников участка Ф.

Источник: https://arbitradv.ru/pokazateli-premirovanija-dlja-specialistov-po-ohrane-truda-85876/

Социальная политика

Елена Пан написал: Представляем себе не маленькое на 2,5 тыщи работников металлургическое предприятие. Несколько огромных цехов и разных производств от основных до вспомогательных Заводоуправление и несколько сотен голов офисного планктона тоже никто не отменял. Выпускает предприятие как полуфабрикаты, так и финишную продукцию.

Всё это расположено на площади, примерно 70 га и пашет уже 60 лет. Служба ОТ на это хозяйство предусмотрена из 5-ти человек: 4 спеца и начальник над ними. Естественно, есть экологи, пожарник и промбезопасность. Но речь пока только об отделе ОТ. В конце прошлого года сочинили для работников новое положение о премировании.

И решил директор предприятия, что отдел ОТ будет получать премию только по одному показателю – отсутствие несчастных случаев на производстве.

С момента выхода данного положения забыли специалисты о премии, так как раз в месяц кто-то обязательно палец поранит, или упадет на ровном месте, бывает и посерьезней что-то учудит, особенно в ночную смену, когда мастеров на всех не напасешься, не говоря уже о 4-х специалистах по ОТ. Все довольны, кроме охраны труда.

Внимание, вопрос!!! Коллеги, поделитесь, пожалуйста, – как и какими аргументами донести до директора предприятия, что специалист по ОТ создан для контроля и помощи руководителям всех рангов, которые и должны обеспечивать безопасность подчиненному персоналу и за эту безопасность отвечать? Как объяснить директору, что 4 специалиста по ОТ, при всем желании, не могут повлиять на 2,5 тыс. Нужен коллективный разум! Например при расследовании НС.

Система премирования на примере предприятия электроэнергетики

Наиболее распространенная форма материального стимулирования — это премирование отдельных работников или целых коллективов за успехи в работе по охране труда.

Виды поощрений работников за обеспечение охраны труда могут определяться коллективным договором или положением о премировании, в котором указываются конкретные показатели, условия и размер премирования, порядок предоставления необходимой информации.

В качестве примера можно привести меры морального и материального стимулирования, применяемые в организациях Белоруской железной дороги.

Учет выполнения данного показателя производится не с нарастающим итогом с начала года, а за отчетный период.

Основанием для начисления премии за обеспечение охраны труда являются справки о состоянии охраны труда, подписанные начальником службы охраны труда и промышленной безопасности, а в его отсутствие — лицом его замещающим.

Премия не начисляется в случае допущения несчастного случая на производстве со смертельным исходом и группового несчастного случая. Не в полном объеме премия начисляется за зарегистрированный в организации несчастный случай на производстве.

Материалы по допущенным несчастным случаям на производстве принимаются к рассмотрению после оформления акта формы Н-1, и премия не начисляется или начисляется частично за месяц, в котором оформлен вышеуказанный акт.

По результатам данного конкурса присуждается только одно призовое место. Победитель конкурса награждается Дипломом с выплатой денежной премии в размере 20 базовых величин каждому работнику, работающему на этом рабочем месте.

Победитель конкурса награждается Дипломом с выплатой денежной премии в размере 30 базовых величин работнику-автору работникам-авторам.

Задачами конкурса являются: развитие у специалистов по охране труда творческой активности, профессионального мастерства и новаторства, создание стимула к совершенствованию выполняемой работы; расширение границ профессионального общения специалистов по охране труда, распространение лучших форм и методов работы в области улучшения условий и охраны труда.

Победитель конкурса награждается Дипломом с выплатой денежной премии в размере 30 базовых величин. Приведенные примеры не являются основополагающими. В организациях с учетом характера их деятельности, могут разрабатываться и другие мероприятия, предусматривающие моральное и материальное стимулирование работников за повышение безопасности труда.

Меры поощрения выбираются с целью создания реальной заинтересованности работников в обеспечении безопасности каждого рабочего места и всех производств, развития и закрепления стимулов к выполнению требований безопасности, осознания индивидуальных и групповых интересов, ответственности работника за состояние травматизма в трудовом коллективе, коррекции субъективных представлений об опасностях с их реальной значимостью для устойчивого развития организации.

Подводя итог вышесказанному, следует отметить, что содействие и сотрудничество работника с нанимателем в деле обеспечения безопасных условий труда является одним из основных условий эффективного функционирования системы управления охраной труда. При этом необходимо учитывать, что необоснованное моральное и материальное вознаграждение приводит к отрицательным результатам, снижает общую силу его воздействия.

Последние новости Правом осуществлять оценку полноты таких сведений органы по труду, занятости и социальной защите комитеты по труду, занятости и социальной защите облисполкомов и Минского горисполкома, а также управления по труду, занятости и социальной защите городских кроме городов районного подчинения , районных исполнительных комитетов наделены в ноябре г.

Создание службы охраны труда в организации

Функциональная структура управления охраной труда 3. Основные положения 3.

ОАО “ДГК” в праве самостоятельно разрабатывать положения стандарты предприятия о СУОТ, устанавливать функции по охране труда структурным подразделениям, а также определять функции структурных подразделений, руководителей, специалистов, обязанности работников в части охраны труда, не указанные в настоящем разделе. Внедрение и соблюдение настоящей СУОТ обеспечивают: в ОАО “ДГК” в целом – работодатель в лице генерального директора; в структурных подразделениях – директора предприятий, которым работодатель может передать часть своих функций по охране труда. Организационно-методическую работу по управлению охраной труда подготовку управленческих решений и контроль за их реализацией осуществляет служба охраны труда и технического аудита СОТиТА представительства ОАО “ДГК”.

Система премирования персонала: составные части и основные элементы

Основные элементы премиальной системы Премиальная система представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, устанавливающих порядок выплаты премии и зависимость её величины от результатов трудовой деятельности работников. Определение целей компании. Компания определяет цели, которые ей необходимо достичь за установленный период времени.

Повышение эффективности компании можно рассмотреть через такой показатель как снижение издержек на административные расходы. Таким образом, цель компании стала соответствовать SMART-концепции то есть она имеет показатель достижения цели и плановое значение. Другими словами — мы получили для компании КПЭ. SMART-концепция — конкретные цели.

SMART используют для формулировки ближайших, актуальных целей.

Пример Положения о премировании работников

Источник: https://saintgeorge.ru/hozyaystvennoe-pravo/primer-premirovaniya-sluzhbi-po-ohrane-truda.php

Положение о премировании работников: что должен содержать документ, как составить, как утвердить

Пример премирования службы по охране труда

Большинству крупных компаний, имеющих значительное количество сотрудников, желательно разрабатывать свои нормативные акты, которые позволяют регулировать отношения с персоналом с учетом особенности деятельности предприятия. Чтобы обеспечить эффективное стимулирование работников и обозначить как происходит данная процедура, фирма также может составлять свое Положение о премировании работников.

О положении о премировании

Положение о премировании работников – это норматив, вводящийся в действие распоряжением руководства, в котором определяются основные меры по стимулированию и мотивации работающих на предприятии людей с целью повышения эффективности работы предприятия.

Данные документ позволяет адаптировать существующие правила, предусмотренные законодательством к определенным условиям работы предприятия, а также урегулировать возникающие по вопросам назначения и выплаты премий конфликтные ситуации.

Важность данного акта заключается также в том, что он позволяет подтвердить экономическую обоснованность произведенных в данной сфере затрат компании.

Многие компетентные органы, приходящие с проверкой на предприятия, часто просят предоставить этот документ, чтобы проверить правильность налогообложения и включения в базу расходов.

Положение о премировании определяет те ситуации и показатели, достижение которых позволяет работнику выплачивать премии как за эффективность деятельности, так и соблюдение трудовой дисциплины. И если возникнет спор по правомерности назначения или не назначения премиальных, то руководствуясь данным Положением можно урегулировать вопрос, и защитить интересы компании.

Так как на предприятии работает значительное количество сотрудников, рассмотреть подобные условия в их трудовых договорах довольно трудоемко. Лучше всего создать норматив, и при заключении контрактов ссылаться на него. Это позволит также упорядочить стимулирующие меры.

Создавая положение о премировании работников, надо помнить о главном. Его нормы не должны противоречить трудовому законодательству и ухудшать права сотрудников.

Внимание! На небольших предприятиях отдельного подобного локального нормативного акта может не существовать, его нормы могут быть урегулированы другим документом, таким как Положение об оплате труда работников.

Что должно содержать положение о премировании

Положение о премировании работников не имеет строго определенной формы. Каждый субъект разрабатывает его в соответствии с имеющимися потребностями, поэтому в него могут включаться разнообразные вопросы по стимулированию и мотивации труда на предприятии.

Общие сведения

В этом разделе должны указываться основные цели и задачи документа.

В большой компании, состоящей из множества подразделений, положение может быть составлено как для каждого подразделения, так и для групп, у которых совпадают виды премирования.

Также нужно определить, на каких типов работников распространяется документ — штатных, совместителей, всех и т. д. Это будет служить обоснованием произведенных расходов.

Виды премий и основания для выплаты

В этом разделе нужно перечислить все виды премий, которые могут быть назначены на предприятии, а также показатели, за какие они выплачиваются. Оформлять этот раздел нужно таким образом, чтобы сразу четко было понятно — какая премия и за что будет назначена работнику.

Допускается в раздел включить премии, которые компания будет выплачивать из собственной прибыли. Они могут назначаться, к примеру, при наступлении определенных праздничных дат.

Критерии для назначения премии могут устанавливаться как единичные, так и множественные. В последнем случае премия может быть назначена только в том случае, когда соблюдены все до одного из них.

Внимание! Если организация выплачивает только один вид премии, то в этом разделе можно также и указать процедуру ее расчета. Однако более верным шагом будет вынести это в отдельный раздел.

Такой раздел необходимо включить в документ по каждому виду премии, которая начисляется на предприятии.

Сначала нужно обозначить круг лиц, которые могут претендовать на получение этого вида премии. Также обозначается процесс выплаты этого типа премии для лиц, которые либо уволились из компании, либо только поступили на работу.

Следующим этапом нужно обозначить условия, при соблюдении которых работник получит премию. Отдельно перечисляются все виды нарушений, при выявлении которых размер премии может быт снижен, либо работник вообще лишается выплаты.

К ним относятся:

  • Взыскания либо выговоры по причине нарушения дисциплины;
  • Неполное исполнение либо вообще неисполнение обязанностей, которые указаны в должностной инструкции сотрудника;
  • Нарушения установленных правил охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности, внутреннего распорядка и т. д.
  • Неявка на рабочее место, отсутствие на работу более 3 часов, появление в состоянии алкогольного либо наркотического опьянения;
  • Утрата либо нанесение ущерба имуществу, которое принадлежит компании.

Размер выплачиваемой премии может устанавливаться как в строгом денежном выражении (например, 3500 рублей), так и в процентном отношении (например, 25% от оклада). Если положением устанавливается процентное выражение премии, то выплачивать ее ниже установленного процента работодатель не имеет права.

Закон не устанавливает возможность лишить работника премии как полностью, так и частично. Уменьшить сумму выплаты можно только в том случае, если работник совершил какой-либо проступок, за который указано снижение премии. Это значит, что при оформлении данного документа необходимо четко прописать, на какой размер снижается премия при совершении определенного нарушения.

Уменьшать премию можно только в том же периоде, в котором было выявлено соответствующее нарушение. Переносить наказание на последующие периоды запрещено.

Если нет возможности четко определить размер премии по количественному показателю, то можно прописать ее верхнюю и нижнюю границы. При этом руководитель подразделения будет самостоятельно определять размер премии сотруднику в данном диапазоне, руководствуясь показанными им результатами.

В описании порядка назначения премии необходимо также подробно указать методику, по которой она будет рассчитываться. Также нужно определить, кто из должностных лиц принимает решение о том, назначить ли премию либо нет, а также как именно размер премии по каждому работнику доводится до расчетчика зарплаты.

Внимание! Еще один важный момент данного раздела — с какой периодичностью выплачивается этот вид премии. Это может быть назначение каждый месяц, поквартально, один раз в год и т. д. Также нужно обозначить срок, в течение которого должно быть принято решение о выплате премии работникам.

В этом разделе необходимо указать способ, которым этот документ должен быть введен в действие. Рядом проставляется период, в течение которого он действует.

Дата, с которой положение начинает действовать, должна записываться в положении, либо в приказе, которым оно введено в действие. Если не указывается срок действия положения, то считается, что оно является бессрочным.

Порядок утверждения и изменения положения

Положение о премировании работников не относится к обязательным документам. Однако при его использовании, затрагиваются интересы всех работников компании, а потому необходимо соблюдать установленную процедуру его ввода в действие.

Первоначально, проект вновь созданного нормативного акта нужно направить в профсоюзный орган для его согласования. Последний может его принять, либо оформить акт разногласий, и тогда стороны должны прийти к единому мнению путем проведения переговоров.

Если профсоюз не сформирован, то этот шаг опускается.

Ввод в действие документа можно выполнить одним из следующих способов:

  • Проставлением на обложке локального акта грифа «Утверждаю» с расшифровкой сведений о лице, выполнившем это действие;
  • Выпуск приказа, которым утверждается положение о премировании работников. По предприятии издается отдельный приказ об утверждении положения о премировании, которым положение вводится в действие. На положении должны быть проставлены реквизиты данного распоряжения.

Как правильно составить приказ об утверждении положения Важно! После принятия документа его содержание обязательно нужно довести до работников компании. Они должны ознакомиться с ним, после чего проставить подписи либо в предназначенном для этого журнале, либо на листе ознакомления.

Если возникает необходимость внести в положение изменения, ответственный работник должен сообщить это в докладной либо служебной записке. Опираясь на нее, руководитель должен сформировать рабочую группу либо назначить ответственное лицо, которые будут заниматься составлением нового документа.

Порядок внесения изменений в положение

Закон не устанавливает, каким образом работодатель должен производить внесение изменений в действующих нормативных актах. Если в компании есть орган профсоюза, то такие действия обязательно должны согласовываться с ним. Иначе, можно выпустить отдельный документ с перечнем изменений, либо произвести принятие положения в новой версии.

Процесс принятия изменений должен совпадать со способом ввода в действие исходного документа. Если положение о премировании работников вводилось в действие приказом, то для ввода изменений также необходимо составить приказ. Если же приятие производилось проставлением грифа «Утверждено», то и с изменениями необходимо поступить также.

Закон устанавливает, что работодатель обязан ознакомить всех работников под роспись с любым внутренним актом. Точно такое же действие нужно выполнить и при принятии изменений — каждый работник должен его прочитать и под ним проставить подпись.

Источник: https://buhproffi.ru/dokumenty/polozhenie-o-premirovanii-rabotnikov.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.